2018/6/7下午，在科賽諾公司張的主持下,，與熟料散裝機及原材料供應(yīng)商兩家合作方,，就進一步的深入合作展開了熱烈討論。雙方就打通產(chǎn)業(yè)鏈,，在原材料的供應(yīng),，熟料散裝機機械設(shè)備的應(yīng)用，熟料散裝機揚塵冒灰及耐磨性能等問題上,，相互交換意見,，從行業(yè)大局出發(fā)，結(jié)合自身實際情況,，從降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大*出發(fā),，探索全新的商業(yè)模式。

一源——穩(wěn)定后方源頭控

原材料供應(yīng)商負責(zé)原材料供應(yīng),，從*產(chǎn)地直供,，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮采購成本和掌控原材料的質(zhì)量,，為產(chǎn)品的質(zhì)量打好基礎(chǔ),。

二護——機械設(shè)備全程控

科賽諾公司通過廠區(qū)規(guī)劃，設(shè)備型號選擇,，個性化定制,，設(shè)計出好的流程和方案。進行設(shè)備安裝調(diào)試,，待設(shè)備投入生產(chǎn)后,，全天候檢控機械設(shè)備,，*時間把問題排除掉，為提高工作效率,、產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航,。

三營——專心經(jīng)營管理控

散裝機只專注于經(jīng)營管理、開拓市場,，有了低價的原材料,，有了專業(yè)機械設(shè)備的可靠性，在市場上形成的競爭力,，從而達到多邊共贏的目標(biāo),。

通過建立新的商業(yè)模式，三方已不再是過去那種“各自為政”的重資產(chǎn)運營模式,。由科賽諾公司提供機械設(shè)備,，原材料供應(yīng)商提供原材料，再到散裝機進行經(jīng)營管理,，三家原本獨立的公司,，通過關(guān)鍵資源能力整合，大大降低了獨立經(jīng)營時期的風(fēng)險和運營成本,，在轉(zhuǎn)型升級的道路上邁出了堅定的一步,，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。